馬布多Canto dos pavoes真實住客評鑑＆超殺特惠－生活好康分享

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馬布多Canto dos pavoes真實住客評鑑＆超殺特惠

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

關於Canto dos pavoes

簡介

Set in Maputo, Canto dos pavoes is 2.7 km from Catembe Ferry. Maputo City Ferry is 3.2 km from the property. Free private parking is available on site.

All units have a seating area. Some units include a balcony and/or patio. Some units also have a kitchen, fitted with a fridge. Towels are provided.

Canto dos pavoes also includes a spa centre. Guests can enjoy the on-site restaurant, and the property also offers packed lunches. WiFi is available at a surcharge.

Canto dos pavoes is accessible via a ferry from Maputo and/or via a gravel and clay road.

The nearest airport is Maputo International Airport, 9 km from Canto dos pavoes.

服務設施摘要

網路服務

所有房型皆附免費Wi-Fi

服務與便利設施

吸菸區

接待設施

可帶寵物

電梯

所有客房均提供

Mini Bar

沖咖啡/泡茶設備

書桌

平面電視

房內保險箱

浴缸

免費瓶裝水

空調

淋浴設備

預訂與入住須知【必讀】

線上學英語發音的方法

【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。

請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。

實用入住資訊

小額信貸利率

入住與退房時間

最早可辦理入住的時間: 14:00

最遲可辦理入住的時間: 22:00

最遲可辦理退房的時間: 12:00

住宿概況

客房總數: 13

三重成人美語推薦

重要須知【必讀】

樹林專業外籍英文家教

Please note, Canto dos pavoes is accessible via a gravel and clay road that can be muddy after rains. It is recommended that guests use a high-rise vehicle or 4x4 to access the property. Please inform Canto dos pavoes in advance of your expected arrival time. You can use the Special Requests box when booking, or contact the property directly with the contact details provided in your confirmation. Payment before arrival via bank transfer is required. The property will contact you after you book to provide instructions.

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商品訊息簡述:

隨著機器人、人工智慧和大數據的發展，愈來愈多工作將被智能化設備取代，工作消失讓失業率和貧富差距升高，各國政府均重新重視製造業。其中，德國在機器人和自動化系統上，已有幾十年的穩固基礎，工業4.0因運而生，這是基於其既有的競爭優勢，其他包括美國再工業化、中國製造2025、日本工業4.1J、韓國產業創新3.0，都是為了爭奪第四次工業革命的主導地位。

工業革命的四個階段，分別由蒸汽機、流水線、電晶體暨積體電路、虛實整合系統（CPS）主導。工業4.0和工業2.0相同，是奠基於工業3.0和工業1.0驅動技術後的轉型升級，因此不會一步到位，台灣企業應有長期建設持續精進的戰略藍圖。換句話說，「智慧製造」是策略目標，工業4.0是德國的工具，適合台灣的應該是發展「工業3.5」作為「工業3.0」和「工業4.0」之間的混合策略。台灣製造在既有的生產系統是非常有競爭優勢的，以半導體為例，即使大家都買得到同樣設備，可是台灣半導體產業的品質和效率比其他國家強，就在台灣製造的軟實力和分析技術。所以先進國家要拿回製造，就必須要先改變整個產業的遊戲規則和生產模式，透過物聯網、雲端技術和虛實整合平台滲透到供應鏈的上下游，可以不斷蒐集台廠的數據和製造智慧。

製造離不開實體與場域，台灣在製造管理的經驗智慧、供應鏈調度的彈性決策及製造現場累積的解決問題能力，才是相對競爭優勢與獨特之處，不應貿然自廢武功，去導入跨國企業研發的工業4.0系統，將台廠重要的大數據放到雲端。台灣不應受制於工業4.0大型跨國企業已搶先布局開始申請製造智慧的相關專利、定義製造平台的規格和發展虛實整合的系統設備，意圖壟斷工業4.0的製造平台，在產業價值鏈取得主宰地位。台灣跟隨導入這些跨國企業所提供的工業4.0軟硬體，等於永遠受制於人，光硬體設備就是一大開銷，內建的配套軟體還要隨時付費升級，不管有沒有賺錢都要不斷付高額權利金給系統商，成為先進國家的製造殖民地，還會把活命的管理技術外流。接受政府智慧製造經費補助的台灣軟硬體公司，不應該僅以打入國外大廠的供應鏈為滿足，而應該為台灣製造在世界大戰中找到活路。這已經不再是我杞人憂天的猜想，而已經出現的真實危機。許多電子製造服務公司已經有國外大客戶設立的數據中心，直接透過雲網端的連線傳輸回客戶的分析部門，而不再透露分析的目的和結果給台廠，甚至在台灣設分析部門以就近招募懂製造的分析人才。另一方面，有些台廠想要透過系統整合廠商協助以提升製造大數據分析能力，很多設備原廠以「未來設備故障不會幫忙」威脅，阻斷台廠自力更生的意圖，來達成納入其製造平台的目的。「工業3.5」是台灣製造的機遇跟策略，因為製造離不開現場，台灣製造目前仍有很多師傅傳承下來的現場經驗、親身動手所累積的知識和供應鏈彈性決策的智慧。工業3.5策略關鍵是以原有的軟硬體設備為基礎，搭配台灣領域專家經驗知識和靈活的管理優勢，建立大數據分析和智慧製造決策能力，並再造決策流程，授權第一線員工藉助大數據分析工具和決策支援系統，第一時間做出適當的判斷，提升決策反應的速度和品質，搶先適應工業4.0時代的快速競爭型態。透過這些做法，可留下台灣內隱的寶貴管理經驗和製造智慧，免去中堅專家退休無人可繼的危機，並逐步優化決策，穩固打造台灣虛實整合的能力，提早收割未來產業升級的好處，並拉開與紅色供應鏈的差距，還能把台灣「工業3.5」的經驗和技術賣給其他新興國家，在下一波工業革命和全球競逐中，搶先奪得產業價值鏈的戰略地位。搭配藍湖策略保持高利潤台廠應再搭配「藍湖策略」（Blue Lakes Strategy），放棄市場大、利潤高的藍海產業，因為會吸引大型企業進入爭奪，遲早會淪為微利競爭的紅海。利用台灣企業的彈性和發展內建台灣製造智慧的「工業3.5」解決方案，以更貼近不同客戶的聰明生產需求，將藍海市場碎形化成更多的藍湖甚至藍池塘市場，因而每一個利基市場甚至個人化市場都能保持高利潤，因為規模不夠大到吸引跨國大企業進入，使每個台廠作為隱形冠軍和中小企業都能存活得很好，也讓更多台灣人民仍然可以安居樂業。（本文作者為清華大學工業工程與工程管理學系清華講座教授簡禎富）(工商時報)

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隨著機器人、人工智慧和大數據的發展，愈來愈多工作將被智能化設備取代，工作消失讓失業率和貧富差距升高，各國政府均重新重視製造業。其中，德國在機器人和自動化系統上，已有幾十年的穩固基礎，工業4.0因運而生，這是基於其既有的競爭優勢，其他包括美國再工業化、中國製造2025、日本工業4.1J、韓國產業創新3.0，都是為了爭奪第四次工業革命的主導地位。

工業革命的四個階段，分別由蒸汽機、流水線、電晶體暨積體電路、虛實整合系統（CPS）主導。工業4.0和工業2.0相同，是奠基於工業3.0和工業1.0驅動技術後的轉型升級，因此不會一步到位，台灣企業應有長期建設持續精進的戰略藍圖。換句話說，「智慧製造」是策略目標，工業4.0是德國的工具，適合台灣的應該是發展「工業3.5」作為「工業3.0」和「工業4.0」之間的混合策略。台灣製造在既有的生產系統是非常有競爭優勢的，以半導體為例，即使大家都買得到同樣設備，可是台灣半導體產業的品質和效率比其他國家強，就在台灣製造的軟實力和分析技術。所以先進國家要拿回製造，就必須要先改變整個產業的遊戲規則和生產模式，透過物聯網、雲端技術和虛實整合平台滲透到供應鏈的上下游，可以不斷蒐集台廠的數據和製造智慧。

製造離不開實體與場域，台灣在製造管理的經驗智慧、供應鏈調度的彈性決策及製造現場累積的解決問題能力，才是相對競爭優勢與獨特之處，不應貿然自廢武功，去導入跨國企業研發的工業4.0系統，將台廠重要的大數據放到雲端。台灣不應受制於工業4.0大型跨國企業已搶先布局開始申請製造智慧的相關專利、定義製造平台的規格和發展虛實整合的系統設備，意圖壟斷工業4.0的製造平台，在產業價值鏈取得主宰地位。台灣跟隨導入這些跨國企業所提供的工業4.0軟硬體，等於永遠受制於人，光硬體設備就是一大開銷，內建的配套軟體還要隨時付費升級，不管有沒有賺錢都要不斷付高額權利金給系統商，成為先進國家的製造殖民地，還會把活命的管理技術外流。接受政府智慧製造經費補助的台灣軟硬體公司，不應該僅以打入國外大廠的供應鏈為滿足，而應該為台灣製造在世界大戰中找到活路。這已經不再是我杞人憂天的猜想，而已經出現的真實危機。許多電子製造服務公司已經有國外大客戶設立的數據中心，直接透過雲網端的連線傳輸回客戶的分析部門，而不再透露分析的目的和結果給台廠，甚至在台灣設分析部門以就近招募懂製造的分析人才。另一方面，有些台廠想要透過系統整合廠商協助以提升製造大數據分析能力，很多設備原廠以「未來設備故障不會幫忙」威脅，阻斷台廠自力更生的意圖，來達成納入其製造平台的目的。「工業3.5」是台灣製造的機遇跟策略，因為製造離不開現場，台灣製造目前仍有很多師傅傳承下來的現場經驗、親身動手所累積的知識和供應鏈彈性決策的智慧。工業3.5策略關鍵是以原有的軟硬體設備為基礎，搭配台灣領域專家經驗知識和靈活的管理優勢，建立大數據分析和智慧製造決策能力，並再造決策流程，授權第一線員工藉助大數據分析工具和決策支援系統，第一時間做出適當的判斷，提升決策反應的速度和品質，搶先適應工業4.0時代的快速競爭型態。透過這些做法，可留下台灣內隱的寶貴管理經驗和製造智慧，免去中堅專家退休無人可繼的危機，並逐步優化決策，穩固打造台灣虛實整合的能力，提早收割未來產業升級的好處，並拉開與紅色供應鏈的差距，還能把台灣「工業3.5」的經驗和技術賣給其他新興國家，在下一波工業革命和全球競逐中，搶先奪得產業價值鏈的戰略地位。搭配藍湖策略保持高利潤台廠應再搭配「藍湖策略」（Blue Lakes Strategy），放棄市場大、利潤高的藍海產業，因為會吸引大型企業進入爭奪，遲早會淪為微利競爭的紅海。利用台灣企業的彈性和發展內建台灣製造智慧的「工業3.5」解決方案，以更貼近不同客戶的聰明生產需求，將藍海市場碎形化成更多的藍湖甚至藍池塘市場，因而每一個利基市場甚至個人化市場都能保持高利潤，因為規模不夠大到吸引跨國大企業進入，使每個台廠作為隱形冠軍和中小企業都能存活得很好，也讓更多台灣人民仍然可以安居樂業。（本文作者為清華大學工業工程與工程管理學系清華講座教授簡禎富）(工商時報)

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工業革命的四個階段，分別由蒸汽機、流水線、電晶體暨積體電路、虛實整合系統（CPS）主導。工業4.0和工業2.0相同，是奠基於工業3.0和工業1.0驅動技術後的轉型升級，因此不會一步到位，台灣企業應有長期建設持續精進的戰略藍圖。換句話說，「智慧製造」是策略目標，工業4.0是德國的工具，適合台灣的應該是發展「工業3.5」作為「工業3.0」和「工業4.0」之間的混合策略。台灣製造在既有的生產系統是非常有競爭優勢的，以半導體為例，即使大家都買得到同樣設備，可是台灣半導體產業的品質和效率比其他國家強，就在台灣製造的軟實力和分析技術。所以先進國家要拿回製造，就必須要先改變整個產業的遊戲規則和生產模式，透過物聯網、雲端技術和虛實整合平台滲透到供應鏈的上下游，可以不斷蒐集台廠的數據和製造智慧。

製造離不開實體與場域，台灣在製造管理的經驗智慧、供應鏈調度的彈性決策及製造現場累積的解決問題能力，才是相對競爭優勢與獨特之處，不應貿然自廢武功，去導入跨國企業研發的工業4.0系統，將台廠重要的大數據放到雲端。台灣不應受制於工業4.0大型跨國企業已搶先布局開始申請製造智慧的相關專利、定義製造平台的規格和發展虛實整合的系統設備，意圖壟斷工業4.0的製造平台，在產業價值鏈取得主宰地位。台灣跟隨導入這些跨國企業所提供的工業4.0軟硬體，等於永遠受制於人，光硬體設備就是一大開銷，內建的配套軟體還要隨時付費升級，不管有沒有賺錢都要不斷付高額權利金給系統商，成為先進國家的製造殖民地，還會把活命的管理技術外流。接受政府智慧製造經費補助的台灣軟硬體公司，不應該僅以打入國外大廠的供應鏈為滿足，而應該為台灣製造在世界大戰中找到活路。這已經不再是我杞人憂天的猜想，而已經出現的真實危機。許多電子製造服務公司已經有國外大客戶設立的數據中心，直接透過雲網端的連線傳輸回客戶的分析部門，而不再透露分析的目的和結果給台廠，甚至在台灣設分析部門以就近招募懂製造的分析人才。另一方面，有些台廠想要透過系統整合廠商協助以提升製造大數據分析能力，很多設備原廠以「未來設備故障不會幫忙」威脅，阻斷台廠自力更生的意圖，來達成納入其製造平台的目的。「工業3.5」是台灣製造的機遇跟策略，因為製造離不開現場，台灣製造目前仍有很多師傅傳承下來的現場經驗、親身動手所累積的知識和供應鏈彈性決策的智慧。工業3.5策略關鍵是以原有的軟硬體設備為基礎，搭配台灣領域專家經驗知識和靈活的管理優勢，建立大數據分析和智慧製造決策能力，並再造決策流程，授權第一線員工藉助大數據分析工具和決策支援系統，第一時間做出適當的判斷，提升決策反應的速度和品質，搶先適應工業4.0時代的快速競爭型態。透過這些做法，可留下台灣內隱的寶貴管理經驗和製造智慧，免去中堅專家退休無人可繼的危機，並逐步優化決策，穩固打造台灣虛實整合的能力，提早收割未來產業升級的好處，並拉開與紅色供應鏈的差距，還能把台灣「工業3.5」的經驗和技術賣給其他新興國家，在下一波工業革命和全球競逐中，搶先奪得產業價值鏈的戰略地位。搭配藍湖策略保持高利潤台廠應再搭配「藍湖策略」（Blue Lakes Strategy），放棄市場大、利潤高的藍海產業，因為會吸引大型企業進入爭奪，遲早會淪為微利競爭的紅海。利用台灣企業的彈性和發展內建台灣製造智慧的「工業3.5」解決方案，以更貼近不同客戶的聰明生產需求，將藍海市場碎形化成更多的藍湖甚至藍池塘市場，因而每一個利基市場甚至個人化市場都能保持高利潤，因為規模不夠大到吸引跨國大企業進入，使每個台廠作為隱形冠軍和中小企業都能存活得很好，也讓更多台灣人民仍然可以安居樂業。（本文作者為清華大學工業工程與工程管理學系清華講座教授簡禎富）(工商時報)

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