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• 閃亮亮海馬
• 德國原裝進口
• 純手工製作

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商品內容：玩偶x1
商品尺寸：約19cm
商品成分：長絨毛製品
商品產地：德國原裝進口
洗滌說明：可水洗(限水溫30°C以下)
產品顏色可能會因網頁呈現與拍攝關係產生色差，圖片僅供參考，商品依實際供貨樣式為準。











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台灣水情頻拉警報，避免節約用水淪口號，台南市各學校絞盡腦汁設計儲存雨水、洗手水回收等節水妙招，據市府教育局統計，學生每人每日用水量平均22.7公升，比起水利署公告每人每日用水量，平均1人每天省下約4公升（見圖，曹婷婷攝）。



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旱澇分明的氣候，台南幾乎每到冬季就進入枯水期，去年12月以來，降雨量偏低，鑒於水情不樂觀，教育局及早督導各級學校力行節水措施，相關策略包含澆灌草地、花園、盆栽、清洗環境等，均採回收飲水機排放水、餐廳洗菜水及空調冷凝水，減少使用自來水。

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各校妙招 學生當省長由於不少學校表示，因校園沒有圍牆藩籬的關係，很多學校與社區融合一起，民眾習慣到學校運動、休憩，用水頻繁，因此，除貼標語宣導，假日調整出水量，盡量減少水源浪費。此外也於水龍頭加裝起波器、省水墊片或調整水栓控制出水量，放學後或假日，僅保留1至2台公用飲水機開放使用，其餘皆關閉。台南市府教育局統計，近年學校端用水量逐年下降，從2014年182萬度、2015年約157萬度到2016年約154萬度，換算每人每日用水量平均約22.7公升，遠低於經濟部水利署每人每日用水量標準（國中25公升，國小28公升）。低於水利署公告用量教育局學輔校安科強調，各校節水有妙招，如柳營果毅國小洗手台有巧思，側邊集水槽分設中水回收與非回收之排水口，使用者可依用水情形，透過橡膠球決定回收或排出；後壁永安國小利用節能綠建築，建置水資源尋寶地圖，營造學生體驗節能場域，實踐節水習慣。南化玉山國小設雨撲滿收集雨水，澆灌自主農園、草皮、生態池及景觀植物；玉井國小雨水貯留桶容量60噸，利用建物高層落差為輔助動力，用於沖洗廁所。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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二二八事件70年，台灣左統派人士以「戰爭與和平：省思二二八，展望兩岸未來」為題舉行研討會，包括中華兩岸和平發展聯合會主席藍博洲及多名學者，攜同二二八事件親歷者家屬，於228這天共同探究二二八對兩岸關係的影響。

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陸官媒：228官逼民反 無關台獨



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台灣社會科學研究會會長曾健民和彰師大副教授徐秀慧均指出，台灣在戰後受到日本「竭澤而漁」的殖民策略，導致通貨膨脹嚴重，經濟面臨崩潰，造成日後回歸的諸多問題。曾健民引台灣前輩作家、社會運動者楊逵在1947年3月8日於《自由日報》的文章指出，「二二八慘案不是為反抗國民政府或背離祖國，也不是要做哪一國的殖民地」而只是為了掃除貪汙、舞弊，和今日民進黨營造的二二八形象完全是另一回事。

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228之子是台盟 不是台獨學者、《海峽評論》總編輯王曉波也強調：「二二八不是省籍衝突、不是台獨運動，民進黨是拜錯菩薩走錯廟了！真正的『二二八之子』是台盟而不是台獨。」他認為二二八事件這樣的群眾運動，「失控而錯打錯殺自然是有的，但並不應視為省籍衝突，若一直拿本省、外省人死傷數來比較，並不是解決之道。長期訪談二二八親歷者家屬的藍博洲也感慨，分離主義者只是把「台獨」的墓碑插在二二八與白色恐怖犧牲者的墓塚上，收割民眾的歷史悲情，而教育政策導致很多犧牲者的後人，反而走上烈士的對立面，才是真正的時代悲歌。不過徐秀慧教授指出：「我的一些學生已會自主性去看歷史資料，我們還不用太悲觀。」從省思二二八展望兩岸未來，《青春之歌》作者鄭鴻生指出：「中國歷史上經歷大大小小的分裂，但從大脈絡來看終將統一。」在此前題下他認為兩岸應共同思考的是「台灣人如何再做中國人？」這其實也正是光復初期台灣人所面對的問題，在民主與回歸之間，如何避免戰亂與思維落差的混亂是關鍵。分離意識分子 扭曲228藍博洲也呼籲，「長期以來，有關二二八的歷史定性，被部分懷有分離意識的台灣人策略性將其扭曲」此刻已是兩岸和平或戰爭的關係時刻，有良知的歷史研究者更應還原歷史，讓更多民眾知道二二八的政治要求是「在中國的主權之下爭取台灣的民主、自治。」(旺報)

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面對產業輪動快速、求才若渴的時代，會計師事務所該如何殺出紅海？擔任KPMG安侯建業執行長7年的于紀隆表示，透過創新整合策略投資導入國外資源外，還要積極培育所內人才轉型，為同仁打造發揮舞台，藉以增進員工歸屬感，做出差異性，擦亮KPMG招牌。于紀隆回憶，7年前，時任宏碁董事長的王振堂告訴他，「不要讓人覺得你只是比較大的會計師事務所，能展現KPMG的品牌價值就成功了！」這句話對他影響深遠。因此，他和前任主席俞安恬就定調，要和KPMG Global的標語「inspire confidence, empower change」緊密結合，培養員工的認同感外，更重要的是讓同仁有信心接受任何挑戰。

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不過，有了信心卻沒舞台該怎麼辦？于紀隆說，近年來，KPMG透過策略投資方式掌握新議題，成立不少公司與小組，包括畢馬威財務諮詢公司、安侯永續發展顧問公司、安侯資訊顧問公司等，最新的生醫公司也已進入最後籌備階段，另也新增設在安侯企管公司下的金融科技、政府基礎建設與資安團隊。員工人數從7年前的1,850位，躍升至現在的2,403位，其中以顧問團隊增加逾200人最多，其次是稅務部門；另于紀隆也說，感謝合夥人願意放寬彈性，讓更多人能加入KPMG團隊，預計今年中第二波promotion後，合夥人數將來到120人。鼓勵所內同仁轉型不過，導入國際資源搭建平台之餘，台灣端也要有人接手才能落地，所以于紀隆鼓勵所內同仁轉型，或把原本就具有專長的同仁拉出來當leader，再不然就是從外面找專家。他舉例，原是審計出身的同仁李育英，因對金融業整體趨勢有興趣，自告奮勇想要轉變，因而催生金融科技小組，讓她成為金融風險顧問，負責行動支付、大數據到區塊鏈等議題；或是請來在永續發展領域深耕多年的化工博士黃正忠、在社會企業貢獻良多的張洪碩帶領所內同仁。成立公司和小組之外，于紀隆也致力於所內的資源整合。舉例來說，財務諮詢公司固然可提供含財務工程模組在內的風險管理建議，但能否建成模型平台呢？又或者，永續顧問公司提倡的赤道原則，有許多處理與篩選的模組，能否電腦化呢？他認為，既然有IT的資源，就不該讓顧問公司只提供know-how，還要一併提供IT的解決方案。不以最賺錢為目標他指出，安侯資訊顧問公司過去以開發、販售app為主，75％做外部生意，25％才來支援內部，但是他發現這個團隊的coding能力，有辦法做內部整合，並且提高各顧問公司的附加價值，因此他要求團隊從後段（back-end）走向前端（front-end），今年將目標改成30％賣app，70％和其他單位共同協作。然而于紀隆坦言，從做生意角度來看，近幾年KPMG成立的公司或專注的議題，包括社企、新創、生醫和IT等，都是不划算、甚至還在虧錢的狀態，但他認為事務所有本身該扮演的角色，只從錢來看似乎太過膚淺。他強調，KPMG並非以成為最大、最賺錢或市占率最高的事務所為目標，而是要「Be the clear choice for people, client and public.」對員工來說，要讓他們覺得和同業不一樣，是以「團隊」而非單打獨鬥方式面對客戶；面對客戶，KPMG則要能站在客戶角度看事情，提供資源協助；身為專業組織，獲得主管機關和社會大眾的信任亦相當重要。至今打考績、評估自己表現時，于紀隆仍會用上述3個項目檢視自己，同時也以此要求同仁，讓員工知道他是「玩真的」。此外他提及，今年雖是本任期的主席與執行長任內最後一年，仍會秉持創新、策略投資與業務整合3大目標，帶領KPMG更上一層樓。(工商時報)

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